Description de la formation
Un format court et pragmatique pour poser les bases d’un management cohérent et aligné.
Idéal pour un premier pas collectif vers une posture managériale partagée.
Objectifs de formation
- Comprendre les enjeux et responsabilités de la fonction managériale.
- Identifier les fondamentaux de la posture managériale et les comportements attendus au quotidien.
- Mettre en œuvre une communication claire et constructive adaptée à leurs interlocuteurs.
- Poser et faire respecter un cadre de travail cohérent (règles, ponctualité, exemplarité). Utiliser des outils simples d’organisation et de priorisation pour gagner en efficacité.
- Favoriser un climat de confiance et de coopération au sein de l’équipe.
Programme de la formation
M1 – Ouverture du parcours & posture professionnelle
- 🎯 Créer la dynamique collective et poser les fondations de la posture de manager
- Créer la dynamique de groupe et poser les règles de fonctionnement
- Identifier le rôle de l'encadrant, ses enjeux et ses activités
- Identifier les leviers d’une posture équilibrée entre exigence et bienveillance.
M2 – Connaissance de soi et communication opérationnelle
- 🎯 Mieux se connaître pour mieux communiquer
- Comprendre les types de personnalités et mode communication
- Identifier son propre style de communication et ses effets sur les autres.
- Adopter une communication constructive et adaptée à chaque interlocuteur
M3 – Intelligence émotionnelle et assertivité
- 🎯 Développer la conscience émotionnelle et la qualité relationnelle
- Comprendre l’impact des émotions dans les relations professionnelles
- Renforcer la conscience de soi et la conscience de l’autre.
- S’affirmer avec assertivité tout en préservant la qualité du lien.
M4 – Prévention et régulation des conflits
- 🎯 Savoir prévenir, réguler et transformer les tensions en dialogue constructif
- Identifier les sources de tension et leurs mécanismes.
- Utiliser des outils de régulation : Communication Non Violente, méthode de recadrage, entretien de médiation.
- Adopter une posture de régulateur pour restaurer la confiance et la coopération.
M5 – Gestion du temps et délégation
- 🎯 Gagner en efficacité personnelle et collective
- Comprendre son rapport au temps et ses zones de perte d’efficacité.
- Structurer son organisation et prioriser les actions essentielles.
- Savoir quoi déléguer, à qui et comment (entretien, suivi, feedback).
M6 – Clôture du parcours
- 🎯 Capitaliser les apprentissages et pérenniser la dynamique
- Faire le bilan du chemin parcouru et des apprentissages clés.
- Valoriser les réussites individuelles et collectives.
Taux de satisfaction des apprenants
Public cible
- Managers de proximité
- Chefs d'équipe
- Animateurs de production
- Conducteurs de ligne
- Tuteurs et maîtres d'apprentissage
Prérequis
- Être en situation d'encadrement
Équipe pédagogique
Elle est certifiée au RNCP sur les titres suivants :
• Formateur Professionnel pour Adultes (BC1)
• Sophrologue praticien
• Coach professionnelle "Coach and Team"
• Facilitatrice de codéveloppement professionnel et managérial
Elle est habilitée à l’utilisation des outils suivants :
• MOTIVA, test d'intérêts professionnels (Pearson Talent)
• QE pro, test de performance des compétences émotionnelles des managers (EM Lyon Business School)
A son actif : un parcours de 17 ans au sein du secteur touristique en France et en Italie, notamment sur des postes de manager.
Ce qui la caractérise :
o Sens de l’écoute,
o Bienveillance sans complaisance,
o Pragmatisme,
o Adaptabilité.
Ressources pédagogiques
- Supports de formation synthétiques et pragmatiques
- Apports théoriques
- Etude de cas et corrigés
- Activités pédagogiques ludiques et jeux de rôle
- Chaque participant a accès à un espace dédié sur la plateforme elearning d'EX MOVERE (accès à des ressources variées : documents supports, vidéos, quiz, bibliographie, ...)
Modalités d'évaluation
- Questionnaire préalable de positionnement et d'attentes
- Évaluation formative via des exercices et des mises en situation
- Formulaire d'auto-évaluation des acquisitions et de la satisfaction, à chaud
- Formulaire d'évaluation des mises en œuvre des acquisitions, à froid (à 3 mois)
- Feuilles de présence et/ou émargement électronique
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
Accessibilité
Les formations en intra se déroulent sur le site de votre entreprise donc aux conditions d'accessibilité de votre entreprise. Au besoin Ex Movere peut mettre à disposition une salle de formation accessible aux PMR ; stationnement et toilettes accessibles sur site également.
Afin de vous accueillir dans les meilleures conditions, n'hésitez pas à nous informer de vos besoins le plus rapidement possible (référente handicap : Fabienne Relet 06 52 20 13 61).
Adaptation pédagogique et technique :
Une analyse approfondie sera réalisée avec vous afin d'identifier les actions à mettre en place et/ou la nécessité de solliciter notre réseau partenaire afin de vous permettre d'accéder à la formation dans les meilleures conditions possibles.
Notre réseau de partenaires : https://www.paysdelaloire.fr/les-aides/coordination-handicap-et-ressource-handicap-formation?sous_thematique=179
Délai d'accès
2 semaines
Créé le 31 juillet 2024 ● dernière mise à jour le 30 avril 2026
