Coaching
de manager
Le coach intervient pour aider la personne à prendre de la hauteur dans son quotidien. Ainsi elle perçoit mieux ses enjeux et les moyens à mettre en place pour les atteindre.
Le coaching permet de mettre en lumière les forces, les freins et les leviers.
Les besoins
S’adapter à un changement de mission, de poste
Asseoir et développer sa posture de manager
Développer son leadership
Traverser un changement d’organisation
Fédérer et motiver son équipe
Optimiser son temps et son organisation de travail
Optimiser sa façon de communiquer
Apaiser des tensions relationnelles / gérer un conflit
Pour quels bénéfices ?
Mettre son énergie au bon endroit en repérant mieux ses enjeux, priorités et leviers d’action
Mieux se connaître pour se respecter tout en respectant les autres
Incarner et faire rayonner une attitude positive pour générer l’engagement
Mettre ses compétences émotionnelles et relationnelles au service du développement de son potentiel
Gagner en confiance en soi pour mieux s’affirmer
Le rôle du coach
- Aide à clarifier la réflexion, à prendre du recul,
- Conduit la personne à s’interroger sur sa vision et ses comportements,
- Permet d’identifier ses freins et ses leviers,
- Encourage à développer ses atouts et à expérimenter de nouvelles pratiques,
- Contribue au changement sans se substituer à la personne, lui laissant la responsabilité de ses choix.
Révéler le meilleur
de la personne
et l'accompagner
dans sa mise en mouvement.
La démarche
Un coaching de manager s’effectue en configuration tripartite, c’est-à-dire que le N+1 du manager est intégré à la démarche
- Un rendez-vous de prise de contact avec le «commanditaire» (le service RH, le dirigeant de l’entreprise…) pour faire connaissance et évaluer le besoin.
- Un premier entretien entre le coach et le manager pour valider la relation coach/coaché et les objectifs du coaching.
- Un second entretien entre le coach et le N+1 du coaché pour entendre les attentes du N+1.
- Si ces deux entretiens ont confirmé le besoin et la volonté d’engager la démarche, une proposition d’accompagnement est établie via un contrat tripartite qui mentionne l’ensemble des éléments :
• Les objectifs du coaching
• Les modalités : nombre et durée des séances, lieu d’entretien, périodicité
• Les modalités d’interruption du contrat
• La confidentialité - Après signature du contrat : une réunion tripartite entre le coach, le coaché et son N+1 permettra d’harmoniser le fonctionnement de la démarche et de définir les modalités de communication entre le coaché et son N+1 concernant cet accompagnement.
- Lancement et déroulé du coaching.
- Un entretien tripartite sur le chemin parcouru est réalisé 3 mois après la fin du coaching afin que chacun (manager et N+1) puisse exprimer les changements observés.
La posture du coach
évoluera entre :
- Écoute active, reformulation et questionnement de clarification
- Confrontation de vos paroles (avec des propos précédents, avec vos valeurs évoquées…)
- Temps de silence pour vous permettre l’intégration ou la réflexion
- Questionnement sur les ressentis et les émotions en lien avec les situations évoquées
- Apports explicatifs de compréhension sur les mécanismes relationnels et managériaux
- Apports d’outils et de méthodes
Le coaching de manager
Durée moyenne : de 6 à 12 mois ; un rendez-vous de 1h30 à 2h chaque mois
Si besoin : assistance téléphonique entre les rendez-vous