Coaching
de dirigeant
Le coach intervient pour aider la personne à prendre de la hauteur dans son quotidien. Ainsi elle perçoit mieux ses enjeux et les moyens à mettre en place pour les atteindre.
Le coaching permet de mettre en lumière les forces, les freins et les leviers.
Les besoins
Prendre de la hauteur sur le quotidien
Se poser pour réfléchir sur sa vision et sa stratégie
Mettre en place un changement d’organisation
Préparer son départ en retraite
S’organiser pour maintenir ses équilibres de vie
Développer son leadership
Communiquer de façon claire
et avec bienveillance
Apaiser des tensions relationnelles
Gérer ses émotions pour se préserver
Gérer un conflit
Pour quels bénéfices ?
Mettre son énergie au bon endroit en repérant mieux ses enjeux, priorités et leviers d’action
Aligner sa posture de dirigeant avec ses valeurs
Mieux se connaître pour se respecter tout en respectant les autres
Incarner et faire rayonner une attitude positive pour générer l’engagement
Le rôle du coach
- Aide à clarifier la réflexion, à prendre du recul,
- Conduit la personne à s’interroger sur sa vision et ses comportements,
- Permet d’identifier ses freins et ses leviers,
- Encourage à développer ses atouts et à expérimenter de nouvelles pratiques,
- Contribue au changement sans se substituer à la personne, lui laissant la responsabilité de ses choix.
La démarche
Le dirigeant doit se sentir en confiance avec son coach. Pour cela, un rendez-vous est organisé pour faire connaissance et vérifier si le sujet relève bien du coaching (le coach ne fait pas de conseil ou de psychologie).
- Une prise de contact gratuite et sans engagement : un entretien d’une heure
- Une proposition d’accompagnement définie dans le temps et présentant les objectifs de développement professionnel
- Dès validation : démarrage du coaching
L’accompagnement
Chaque rendez-vous débute par un point sur l’actualité du client, qui définit le sujet sur lequel il souhaite travailler pendant le rendez-vous. Un plan d’action est mis en place au terme de la séance.
La passation du questionnaire Process Communication Model inclue dans le coaching, permettra au dirigeant d’identifier son profil de leadership.
Au besoin, d’autres questionnaires ou tests pourront être proposés au dirigeant.
La posture du coach
évoluera entre :
- Écoute active, reformulation et questionnement de clarification
- Confrontation de vos paroles (avec des propos précédents, avec vos valeurs évoquées…)
- Temps de silence pour vous permettre l’intégration ou la réflexion
- Questionnement sur les ressentis et les émotions en lien avec les situations évoquées
- Apports explicatifs de compréhension sur les mécanismes relationnels et managériaux
- Apports d’outils et de méthodes
Le coaching de dirigeant
Durée moyenne : de 6 à 12 mois ; un rendez-vous de 1h30 à 2h chaque mois
Si besoin : assistance téléphonique entre les rendez-vous