Coaching
de manager
Le coaching de manager offre un espace confidentiel pour développer une posture et des compétences dans le cadre d'une prise de fonction managériale, d'une difficulté rencontrée ou d'une envie de progresser.
Les besoins
S’adapter à un changement de mission, de poste
Asseoir et développer sa posture de manager
Développer son leadership
Traverser un changement d’organisation
Fédérer et motiver son équipe
Optimiser son temps et son organisation de travail
Optimiser sa façon de communiquer
Apaiser des tensions relationnelles / gérer un conflit
Pour quels bénéfices ?
Mettre son énergie au bon endroit en repérant mieux ses enjeux, priorités et leviers d’action
Mieux se connaître pour se respecter tout en respectant les autres
Incarner et faire rayonner une attitude positive pour générer l’engagement
Mettre ses compétences émotionnelles et relationnelles au service du développement de son potentiel
Gagner en confiance en soi pour mieux s’affirmer
Le rôle du coach
- Aide à clarifier la réflexion, à prendre du recul,
- Conduit la personne à s’interroger sur sa vision et ses comportements,
- Permet d’identifier ses freins et ses leviers,
- Encourage à développer ses atouts et à expérimenter de nouvelles pratiques,
- Contribue au changement sans se substituer à la personne, lui laissant la responsabilité de ses choix.
La démarche
Une démarche tripartite associant le manager, son N+1 et le coach, afin de partager un cadre et des objectifs communs.
1- un échange avec le commanditaire,
2- des entretiens individuels avec le manager et son N+1 pour recueillir les besoins et attentes de chacun. Ces échanges permettent de définir les objectifs, les modalités et le cadre de confidentialité de l’accompagnement.
3- une réunion tripartite formalise les objectifs partagés et les modalités de communication entre les parties.
4- le coaching se déroule au fil de séances individuelles, centrées sur les situations et enjeux professionnels du manager.
Selon la durée de l’accompagnement, un point tripartite peut être organisé à mi-parcours.
Enfin, un bilan réalisé après le coaching permet de mesurer le chemin parcouru et les évolutions observées.
L’accompagnement
Chaque rendez-vous débute par un point sur l’actualité du manager, qui définit le sujet sur lequel il souhaite travailler pendant le rendez-vous. Un plan d’action est mis en place au terme de la séance.
La passation du questionnaire Process Communication Model inclue dans le coaching, permettra au manager d’identifier son profil de leadership.
Au besoin, d’autres questionnaires ou tests pourront être proposés.
La posture du coach
évoluera entre :
- Écoute active, reformulation et questionnement de clarification
- Confrontation de vos paroles (avec des propos précédents, avec vos valeurs évoquées…)
- Temps de silence pour vous permettre l’intégration ou la réflexion
- Questionnement sur les ressentis et les émotions en lien avec les situations évoquées
- Apports explicatifs de compréhension sur les mécanismes relationnels et managériaux
- Apports d’outils et de méthodes
Le coaching de manager
Durée moyenne : de 6 à 12 mois ; un rendez-vous de 1h30 à 2h chaque mois
Si besoin : assistance téléphonique entre les rendez-vous
